Desempeño y decisiones
Qué brecha tenemos, qué resultado viene en riesgo y qué acción o escalamiento hace falta.
AJUSTES · ESTE DISPOSITIVO
Carpeta de documentos
En cada PC, elige dónde guardas tus archivos BOS. Puedes copiar la carpeta a otro equipo y seleccionarla allí.
CARPETA ELEGIDANinguna carpeta elegida
Elige la carpeta que contiene tus documentos de trabajo.
Estos archivos se leen solo en este navegador y no se suben al sitio. Las descargas publicadas en las prácticas siguen disponibles en todos tus dispositivos. Para compartir una nueva versión, debemos publicarla.
Se muestran los primeros 150 resultados. Afina la búsqueda para encontrar tu documento.
Documentos compatibles: Excel, CSV, PDF, Word, PowerPoint, texto y ZIP. No se modifica ningún archivo.TU GUÍA DE TRABAJO · BOS
Entender el sistema.
Aplicarlo a tu trabajo.
Qué significa cada práctica, dónde estás y cómo preparar tu próxima conversación.
TU FOCO AHORAMOP · desempeño de P&TTonelaje implementado.
Espacial en construcción.Ver nuestros indicadores ↓
Espacial en construcción.Ver nuestros indicadores ↓
EMPIEZA POR AQUÍ
Un sistema de trabajo, no una lista de reuniones.
BOS es el sistema operativo de BHP: conecta el propósito, las necesidades del cliente, la ejecución, la mejora y los hábitos del equipo. Las reuniones son herramientas para hacerlo funcionar.
¿Por qué la VOC aparece antes que la MOP?
La práctica 2 define qué necesita el cliente y cómo mediremos una buena entrega. La práctica 6 usa esas medidas para gestionar el desempeño. Esa relación explica su ubicación en el mapa.
El número no fija el orden de las reuniones. Podemos participar en MOP mientras afinamos la VOC. WILO y 5P están en la práctica 12 porque sostienen las rutinas: se usan desde ahora, no al terminar las otras prácticas.
↔→→
Es una conexión funcional, no una secuencia obligatoria para cada problema. Las 5P y el WILO ayudan a todas.
Encuentra tu reunión o herramienta
Abre una para entenderla y ver su avance¿Qué significan estos porcentajes?
Son hitos verificados de nuestra preparación e implementación: completados ÷ total de hitos de esa actividad. Todos pesan lo mismo. No son el cumplimiento de producción, una evaluación de madurez BOS ni un porcentaje oficial de MIP. “Sin evaluar” significa que aún no tenemos una base suficiente.
La guía se actualiza con nuestros acuerdos; leer una definición no marca automáticamente una actividad como terminada.
Foco actualRelevante para tiLos números identifican prácticas, no fechas.
NUESTRO PROPÓSITOContribuir al cumplimiento de la secuencia de extracción planificadaAcordado contigo · revisión con Romina pendiente
No hay coincidencias. Prueba con una práctica o reunión.
Selecciona una práctica: su información se despliega abajo.14 prácticas · 4 grupos conectados
PREPARARTE PARA PARTICIPAR
Tu calendario MOP
Leído el 24/10/2026 en Pre Start de la MOP W43. No encontramos una edición W44 independiente. Esta programación debe confirmarse si el equipo cambia la rotación.
QUÉ MEDIMOS Y DÓNDE LO CONVERSAMOS
Nuestros indicadores
Entregas entre proveedor y cliente
Qué necesitas de mí, qué necesito de ti, para cuándo y cómo verificamos el acuerdo.
No necesitamos duplicar todos los gráficos. Un indicador puede ir en ambas reuniones si sirve a una decisión concreta en cada una.
Semanal, acumulado y proyectado: tres lecturas distintas
Semanal independiente: real de esa semana ÷ plan de esa semana. Ejecutar después no convierte una entrega tardía en puntual.
Acumulado al corte: real desde el inicio del mes ÷ plan desde el inicio del mes al mismo corte. Puede recuperar una brecha en un corte posterior, pero eso no borra el atraso del corte anterior.
Proyectado: estimación futura, separada del real. En el bloque P&T revisado, W43 y W44 todavía se etiquetan como proyección: hay que actualizar el corte antes de la sesión del 26/10.
La matriz vigente usa cortes semanales acumulados del mes. Por ejemplo, sus celdas Global de W42 relacionan 55,16% real del mes con 53,97% plan del mes: aproximadamente 102,20% al corte. Esto es evidencia de la lectura de la copia, no un dato actualizado para presentar el lunes.
ENTENDER EL PRÓXIMO KPI
No basta con cuánto: importa dónde y para cuándo.
Un polígono tiene 1.000 kt. Hoy se necesitan 400 kt en un sector concreto. Cambia el escenario:
Las 400 kt ilustran tu ejemplo; no son un mínimo aprobado. La necesidad real se determina por la secuencia, ubicación, fecha y pala. Esta es una propuesta para revisar, no un cálculo conectado al software.